5月21日至23日，柳鋼集團副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調研，聚焦超低排放改造攻堅、生產(chǎn)經(jīng)營提質、筑牢安全生產(chǎn)根基等核心任務，強調各基地要以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)“雙過半”目標，為全年任務圓滿完成奠定基礎。在合金公司，閻駿來到管控中心、冶煉一車間、內燃機發(fā)電機房，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點項目建設進度。他強調，合金公司要繼續(xù)圍繞集團“精益管理年”活動目標主動作為，科學謀劃落實好今年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、技改創(chuàng)新、多元業(yè)務等重點工作，通過市場開拓、對外合作等形式，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，提高企業(yè)綜合競爭力和抗風險水平。當前，柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級改造項目一號爐、二號爐已進入收尾階段，要同步統(tǒng)籌推進好設備調試與工藝優(yōu)化，確保項目按期達產(chǎn)達效。在中金公司，閻駿一行前往第二燒結廠、冷軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取超低排放改造項目推進、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作匯報。閻駿指出，當前，集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”，要加快設備更新和調試運行，確保項目早日建成投用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。針對不銹鋼出口承壓局面，要構建“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動機制，把壓力轉化為內部改革創(chuàng)新的動力，圍繞減虧扭虧目標，通過資本運作、技術革新等多維度發(fā)力，強化成本管控，確保產(chǎn)品質量，加快搶占市場份額。在資金運行方面，要圍繞“算賬經(jīng)營”目標，強化自我造血能力，...
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5月21日，柳鋼集團召開學習傳達全區(qū)生態(tài)環(huán)保有關會議精神暨柳鋼生態(tài)環(huán)保和超低排放改造推進會，深入學習貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，傳達學習全區(qū)涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治工作領導小組第二次會議、自治區(qū)國資委生態(tài)環(huán)保工作部署會會議精神，全面部署集團生態(tài)環(huán)境保護工作和超低排放改造沖刺任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌出席會議并講話。李斌指出，守護身邊的綠水青山，就是守護“國之大者”，就是守護我們自身的發(fā)展權利。當前，全區(qū)正全面開展涉重金屬環(huán)境安全隱患排查整治，柳鋼集團超低排放改造任務也已進入“決勝期”。全體干部職工要清晰認識到，按期完成超低排放改造既是政治任務，也是關乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線。各單位、部室要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，將超低排放改造放在集團改革發(fā)展和綠色化轉型的全局中去抓實、抓牢，必須全員進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以壯士斷腕的決心、決戰(zhàn)決勝姿態(tài)吹響攻堅沖刺的號角，采取超常規(guī)措施攻堅突破，加快推進超低排放改造項目建設，確保安全、優(yōu)質、高效完成，扎實推動集團綠色化轉型發(fā)展。就進一步抓好生態(tài)環(huán)境保護、污染防治工作以及超低排放改造沖刺任務，李斌強調四點要求:一要提高政治站位，堅決扛起生態(tài)文明建設政治責任。要深刻把握國家生態(tài)文明建設新要求，堅決落實自治區(qū)黨委、政府決策部署，在強化工業(yè)“三廢”治理上保持力度，在發(fā)展綠色清潔生產(chǎn)技術上延伸深度，在防控各類環(huán)境...
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“精益人物”是上年度技術競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們以精湛的技術能力和卓越的創(chuàng)新精神，在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質量，他們在工作中減少了資源浪費，推動了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術領域的標桿人物，“精益達人”不僅在個人崗位上表現(xiàn)突出，還帶動團隊和組織共同進步，為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強勁動力，激勵更多員工向精益目標邁進。在第一燒結廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后，面對燒結廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實踐，白天隨師傅跑現(xiàn)場，夜晚鉆研專業(yè)書籍，充實知識儲備。他從繼電器功能出發(fā)，深入剖析回路邏輯，經(jīng)反復研討，逐步掌握設備維修技能，為后續(xù)工作奠定基礎。擔任設備點檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴格排查設備。一次點檢脫硫塔1號循環(huán)泵時，他憑借經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)電流波動異常，雖數(shù)值正常，但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查，先檢查電機外部線路，確認無松動破損后，用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機表面溫度微升。據(jù)此，他判斷問題在電機內部，拆解后證實是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時，避免了軸承卡死和設備停機，保障了生產(chǎn)進度。憑借嚴謹態(tài)度與專業(yè)能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結廠設備故障率。日常設備點檢工作中，傳統(tǒng)點檢的弊端逐漸顯露...
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在集團公司開展“精益管理年”活動的大背景下，中金公司積極響應號召，主動求變，聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級，大力推進二級庫管理工作，同時著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級庫：從“問題纏身”到“高效運轉”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機旁庫管理未受到足夠重視，相關文件缺失、業(yè)務培訓不足，導致二級庫概念模糊不清。臺賬統(tǒng)計和標識卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫存數(shù)據(jù)的準確性大打折扣。面對這些棘手問題，中金公司迅速行動，打出一套二級庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領導掛帥的二級庫推進工作組，全面統(tǒng)籌推進工作。集團也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進行實地指導，并組織經(jīng)驗交流會，促進各單位相互學習、共同進步。設備工程部每周召開工作例會，及時總結經(jīng)驗、查找不足，對進度滯后的單位進行督促。倉儲主管科級人員每日深入現(xiàn)場，嚴格檢查備件標識、臺賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項工作規(guī)范有序進行。同時，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對實際問題進行現(xiàn)場指導，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗，有效提高了各單位落實管理要求的積極性。經(jīng)過三個階段的細致驗收，截至4月25日，44個二級庫全部順利通過驗收。改造后的二級庫成效顯著，賬實相符率達到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫存數(shù)據(jù)準確性和入出庫及時性大幅提升。現(xiàn)...
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近日，第一煉鐵廠維保鉗焊班以“精益現(xiàn)場+環(huán)境治理”雙輪驅動，針對礦槽焦炭篩落料點粉塵污染問題，通過巧用利舊鋼板、閑置管道等材料，創(chuàng)新實施粉塵收集改造項目，實現(xiàn)降本增效與環(huán)保雙贏局面。項目團隊基于“三現(xiàn)管理”原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），對焦炭篩落料點粉塵擴散路徑進行了深入的實地分析，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)除塵設施存在覆蓋盲區(qū)，導致粉塵污染難以有效控制。為解決這一問題，團隊運用精益改善的方法，進行了大膽地創(chuàng)新。團隊成員利用長期閑置的鋼板制作了天圓地方粉塵收集罩，并巧妙地設計了除塵支管與總管圓弧連接，目的是減少除塵風量因直角等不必要的因素導致能量損耗，最大化利用有限的除塵風量；與此同時，加裝了振動篩蓋板，形成了一個高效的“源頭收集—集中處理”閉環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)實測，該方案使粉塵逸散量日均削減超70%，作業(yè)區(qū)PM10濃度下降50%以上。該項目不僅符合國家“十四五”環(huán)境治理的目標，也響應了企業(yè)降碳減排的要求。通過“利舊+改造”的模式，項目節(jié)約了設備采購成本約15萬元，此外，改造后的區(qū)域噪音降低了10分貝，員工操作環(huán)境得到了顯著改善。
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廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司碳足跡評價報告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社會責任報告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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為扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，落實“精益管理年”活動要求，4月28日，中金公司黨委、廣西鋼鐵黨委在中金公司舉辦“‘兩翼’聯(lián)動聚合力 精益賦能促發(fā)展”理論學習中心組（擴大）聯(lián)學會，凝聚合力奮戰(zhàn)“雙過半”目標。中金公司、廣西鋼鐵領導班子及下屬黨組織書記等相關負責人參加聯(lián)學。理論學習中心組成員認真觀看微視頻《“契而不舍落實中央八項規(guī)定精神”各地推動學習教育有序有效開展》，通過黨委書記領學、成員交流等方式深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神教育相關內容，雙方圍繞深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，結合單位實際進行專題研討。大家一致認為，要將中央八項規(guī)定精神學習教育成效轉化為轉型突圍的實戰(zhàn)方略，以刀刃向內的作風建設，掃除發(fā)展梗阻，把“轉型升級、精益管理”嵌入經(jīng)營全鏈條，深挖效益潛能，以作風攻堅帶動效能革命，將紀律約束力轉化為執(zhí)行穿透力，為兩基地高質量發(fā)展注入強勁動能，推動黨員干部職工們以更加務實的態(tài)度、更加清廉的作風投身到柳鋼集團高質量轉型發(fā)展中去?；顒幼詈?，兩基地還圍繞落實柳鋼集團“精益管理年”活動工作舉措，全面總結當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就精益管理深化、技術創(chuàng)新突破、業(yè)務協(xié)同提效等展開深入交流研討。雙方共同明確，“兩翼”聯(lián)學是深化協(xié)同創(chuàng)新、共促高質量發(fā)展的重要實踐，要以“精益管理年”活動為重要依托，持續(xù)強化多基地“產(chǎn)、供、銷、運”全鏈條協(xié)同聯(lián)動，縱深推進極致降本攻堅與精細化算賬經(jīng)營，著力...
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