9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅少峰出席會(huì)議，并對(duì)后續(xù)工作予以指示。此次會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會(huì)議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團(tuán)支部書記、黨員代表等40余人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅少峰對(duì)三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四季度工作作出六點(diǎn)要求：
一是以先進(jìn)典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進(jìn)立標(biāo)桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，激勵(lì)廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項(xiàng)中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標(biāo)，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標(biāo)分解、狠抓落實(shí)，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運(yùn)維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個(gè)指標(biāo)，摳緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績(jī)單”。
三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時(shí)期，通過“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標(biāo)”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)管理效能的顯著提升。注重機(jī)關(guān)部室、生產(chǎn)分廠、基層班組對(duì)制度規(guī)范的掌握與執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理措施有效落地。并積極引導(dǎo)職工參與到基礎(chǔ)管理工作中，構(gòu)建全員參與、共同推動(dòng)創(chuàng)管創(chuàng)效雙提升。
四是以“敢為”作風(fēng)為保障，鉚足干勁沖刺四季度。廣大黨員干部要主動(dòng)走出舒適區(qū)，敢到吃勁崗位上啃最硬的骨頭，敢到急難險(xiǎn)重地接“最燙山芋”，拒絕“躺平”。面對(duì)復(fù)雜局面和處理復(fù)雜問題的能力，要有整體大局觀意識(shí)，牢固樹立問題導(dǎo)向，多找突破的辦法，少找千般的理由，面對(duì)問題迎難而上，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)“內(nèi)功”，練就“敢為”硬功，真正讓“敢為”者有位、無為者讓位。機(jī)關(guān)職能部室不斷深入推進(jìn)扁平化管理，積極探索管理與服務(wù)相融合的新方式，確保管理目標(biāo)在各支部得以貫徹落實(shí)。
五是以保證安全穩(wěn)生產(chǎn)，鉚足干勁沖刺四季度。當(dāng)前，中金公司的提質(zhì)增效深化年即將步入年末關(guān)鍵時(shí)期。在此期間，職工干部需進(jìn)一步筑牢安全根基，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)格遵循 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)” 以及 “三管三必須” 的原則與要求。對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系和清單再次進(jìn)行梳理、完善，從而達(dá)成 “安全壓力” 層層傳導(dǎo)、逐級(jí)壓實(shí)的效果，切實(shí)提升全員安全履職、預(yù)防事故以及應(yīng)急處置的能力，實(shí)現(xiàn) “全員查隱患、人人反違章”，確保達(dá)成 “五為零，五個(gè) 100%” 的安全目標(biāo)，助力公司打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。
六是以穩(wěn)定隊(duì)伍聚合力，鉚足干勁沖刺四季度。企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了前所未有的重重困難，職工收入呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，同時(shí)改革的力度也在持續(xù)加大。在這樣的形勢(shì)下，各支部書記愈發(fā)需要承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重要職責(zé)。要切實(shí)教育并引導(dǎo)職工干部強(qiáng)化講規(guī)矩、守紀(jì)律的意識(shí)，一絲不茍地貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，既不肆意亂為，也不消極無為。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注職工干部的健康狀況，致力于提升職工的生活品質(zhì)。定期對(duì)食堂和超市開展巡視檢查工作，檢查重點(diǎn)包括食堂飯菜的質(zhì)量、種類、價(jià)格以及食品衛(wèi)生等方面，以辦“食”事，求實(shí)效。加強(qiáng)宿舍的安全管理工作，依據(jù) “雙職工”“女職工” 等不同職工群體的特點(diǎn)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，讓宿舍管理既有“尺度”也有“溫度”，從而構(gòu)建起強(qiáng)勁的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)職工凝心聚力與企業(yè)共同發(fā)展的奮進(jìn)勢(shì)能。
公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙在會(huì)上領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話精神，并提出四點(diǎn)工作要求：
一是堅(jiān)持真學(xué)深悟，領(lǐng)會(huì)“全會(huì)”改革內(nèi)涵。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在全會(huì)上的重要講話精神、全面準(zhǔn)確理解《決定》深化改革舉措，以黨委領(lǐng)學(xué)、支部帶學(xué)，綜合運(yùn)用理論中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全員覆蓋學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、反復(fù)深入學(xué)，切實(shí)做到學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透。立足本崗，將學(xué)習(xí)成效融入各項(xiàng)工作中，助力公司全速?zèng)_刺四季度，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化引領(lǐng)踐行，扛實(shí)“書記”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。進(jìn)一步推動(dòng)“書記領(lǐng)辦項(xiàng)目”落地見效，嚴(yán)格落實(shí)“書記抓、抓書記”機(jī)制，增強(qiáng)黨組織書記“第一身份是黨的書記、第一職責(zé)是管黨治黨、第一政績(jī)是抓好黨建”意識(shí)，集中力量補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓落實(shí)聚焦中金公司發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，排出目標(biāo)、拿出舉措、全力破題、領(lǐng)銜擔(dān)綱，真正使“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，基層黨建工作水平全面提升，為奮力實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三是聚力黨建賦能，助力“品牌”提質(zhì)升級(jí)。深化基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新品牌建設(shè)的理念，不斷總結(jié)不足、方法，打造“一支部一品牌、一廠一特色”，構(gòu)建“1+N”上下聯(lián)動(dòng)格局，進(jìn)一步發(fā)揮黨建品牌的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和示范效應(yīng)，切實(shí)提高黨建品牌創(chuàng)建的質(zhì)量和效果，發(fā)揮黨建品牌示范引領(lǐng)作用，為公司提質(zhì)增效、深化改革的堅(jiān)實(shí)力量。
四是夯實(shí)基層黨建，筑牢“根基”固本強(qiáng)源。做好基層黨建“五基三化”的部署，探索解決黨建與業(yè)務(wù)融合“兩張皮”的問題，以“堡壘黨支部”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為抓手，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，確?！耙?guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”有成效、“特色動(dòng)作”有亮點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效。
會(huì)上，各職能口分別小結(jié)三季度工作以及部署四季度工作。
最后，熱軋廠黨支部代表在會(huì)上作黨建工作經(jīng)驗(yàn)分享。