日前，中金公司召開2024年三季度設(shè)備管理暨工程管理工作例會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會(huì)議并作工作布置。各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人約60人參加會(huì)議。

會(huì)上，潘禮雙充分肯定了三季度設(shè)備和工程管理取得的成績，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實(shí)際，對四季度工作作出了安排。

設(shè)備運(yùn)行管理：

一是梳理設(shè)備管理組織架構(gòu)，壓縮業(yè)務(wù)層級，明確各層級設(shè)備管理職責(zé)。

二是明確設(shè)備管理職責(zé)界限，加強(qiáng)班組建設(shè)。設(shè)備工程部要加強(qiáng)對分廠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)，切實(shí)做好設(shè)備管理。

三是備件庫存要從采購源頭進(jìn)行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。

四是做好年末大修相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是備件的申報(bào)和采購。

技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項(xiàng)目建設(shè)，各單位圍繞新連鑄熱負(fù)荷試車時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好保障和服務(wù)工作，為項(xiàng)目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

二要推進(jìn)熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目的實(shí)施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。

三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審核會(huì)議，并及時(shí)向土建基礎(chǔ)提資以確保其順利出圖。

四要加快冷軋工程項(xiàng)目收尾和設(shè)備調(diào)試，力爭12月份完成設(shè)備功能驗(yàn)收。同時(shí)，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。

其他方面：

一是各層級人員要統(tǒng)一工作思路，認(rèn)真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃，有序開展設(shè)備管理工作。

二是加強(qiáng)廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強(qiáng)吸煙、飲酒等行為管理。

會(huì)上，設(shè)備工程部經(jīng)理韋成廷對三季度設(shè)備及工程管理進(jìn)行了工作匯報(bào)，動(dòng)力廠安全技術(shù)兼工序主管梁敬斯進(jìn)行了設(shè)備運(yùn)行管理工作分享。