6月26日，中金公司“黨建+文化”展廳內(nèi)“同奮進(jìn) 精益行 拓新程”他（她）故事講堂（第三期）第二講如約開(kāi)講，兩位集團(tuán)標(biāo)兵——中金公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造經(jīng)理潘晶、第一燒結(jié)廠一燒工序燒結(jié)工班長(zhǎng)甘慶樹(shù)，向在場(chǎng)的50余名職工代表分享了自己的奮斗心得。

作為從勞務(wù)工成長(zhǎng)為班長(zhǎng)的基層骨干，甘慶樹(shù)以“做一個(gè)積極向上的人”為主題，結(jié)合十二年職業(yè)歷程分享三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一、持續(xù)精進(jìn)技能：從初級(jí)工起步，通過(guò)集團(tuán)技術(shù)大賽獲“技術(shù)能手”跳級(jí)晉升，現(xiàn)正向高級(jí)技師邁進(jìn)。他呼吁員工關(guān)注技能等級(jí)認(rèn)證等信息，有助于職場(chǎng)發(fā)展。

二、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向：他用考技師證舉例，建議大家把大目標(biāo)（比如職業(yè)規(guī)劃）拆成小目標(biāo)（比如先考個(gè)階段證書(shū)），這樣學(xué)起來(lái)更有方向。他笑言：“手機(jī)都從按鍵變智能了，咱們也得主動(dòng)適應(yīng)變化?。　?/span>

三、保持樂(lè)觀心態(tài)：面對(duì)工作壓力，他分享轉(zhuǎn)型看火工時(shí)的突破經(jīng)驗(yàn)——“不懂就問(wèn)，該擔(dān)的責(zé)任不躲”，在生活中，他則建議“要以玩的心態(tài)發(fā)現(xiàn)美好，記錄快樂(lè)瞬間”。其金句“現(xiàn)在干什么活，決定3年后享受什么活”引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)觀眾共鳴。

擁有13年技術(shù)研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)的潘晶，則提出職業(yè)發(fā)展的“三件事法則”：

深耕專業(yè)立足：初入柳鋼時(shí)，其主導(dǎo)摸索出的智能配礦模型，打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，該技術(shù)至今應(yīng)用于三大基地，助力中金公司極致降本。“把一件事做到極致，就是技術(shù)人的立身之本。”

構(gòu)建業(yè)務(wù)全景：從配礦技術(shù)延伸至采購(gòu)、物流、生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)員”向“業(yè)務(wù)牽頭人”的轉(zhuǎn)型。他建議大家平常工作時(shí)要站在更高的視角思考問(wèn)題：“具備更高視角的系統(tǒng)思維，處理問(wèn)題才能更加妥當(dāng)。”

挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域：面對(duì)不銹鋼生產(chǎn)新領(lǐng)域，他曾連續(xù)幾周研習(xí)至凌晨，“負(fù)重前行恰是成長(zhǎng)最快的階段”，同時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)職稱的重要性：“這是職場(chǎng)通行證，缺論文就寫(xiě)，缺項(xiàng)目就做，別干等著！”

在問(wèn)答環(huán)節(jié)，兩位主講人針對(duì)員工困惑給出務(wù)實(shí)建議：

對(duì)基層新人，甘慶樹(shù)建議：“沉下心打磨能力，4-5年的沉淀決定未來(lái)高度。”

潘晶則以“豐田一滴油”案例解析任務(wù)邏輯：從擦油到追溯螺絲供應(yīng)商的質(zhì)保漏洞，闡明“找到關(guān)鍵矛盾才能治本”。

關(guān)于工作生活平衡，潘晶直言：“工作是為了更好地家庭生活，而工作中打造高效團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)——當(dāng)全員用同一套邏輯做事，管理者才能騰出手去解決真正難啃的骨頭！”