9月11日，中金公司召開2025年度“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)周驊出席會(huì)議并部署相關(guān)工作。此次活動(dòng)以“精益筑基，數(shù)智強(qiáng)鏈，打造質(zhì)量新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”為核心，響應(yīng)國(guó)家“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”號(hào)召，聚焦市場(chǎng)反饋與內(nèi)部管理痛點(diǎn)，著力推動(dòng)公司質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)與品牌建設(shè)?；顒?dòng)時(shí)間從9月持續(xù)至12月底。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁武三主持，各單位、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加會(huì)議。

周驊指出，啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，旨在通過(guò)全員培訓(xùn)、數(shù)智化升級(jí)、靶向攻關(guān)等多元舉措，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加速構(gòu)建覆蓋全流程、全要素的質(zhì)量一貫制管理體系。對(duì)外聚焦廣東、山東、川渝等重點(diǎn)市場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求、對(duì)標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)攻克燒結(jié)礦性能不穩(wěn)定、鋼卷碰傷率高、冷軋卷表面質(zhì)量不穩(wěn)定等突出難題，以全鏈條質(zhì)量提升增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)品牌根基。

周驊提出三點(diǎn)工作要求：

一要精準(zhǔn)把握形勢(shì)，錨定質(zhì)量提升的緊迫任務(wù)。

認(rèn)清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與公司質(zhì)量短板，摒棄“階段性整改”思維，推動(dòng)質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的“常態(tài)化行動(dòng)”。

二要聚焦重點(diǎn)，抓實(shí)核心舉措。

以五大抓手全面推動(dòng)質(zhì)量升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平螺旋式上升。以“全員參與”筑牢質(zhì)量根基；以“數(shù)智賦能”升級(jí)全流程管控體系；以“靶向攻堅(jiān)”精準(zhǔn)破解突出難題；以“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”深化協(xié)同效能；以“全員賦能+流程優(yōu)化”雙驅(qū)深化精益質(zhì)量管理。

三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效提升機(jī)制。

成立專項(xiàng)小組，壓實(shí)各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，將活動(dòng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)固化為制度，推動(dòng)質(zhì)量管控從“活動(dòng)驅(qū)動(dòng)”向“制度驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量長(zhǎng)效提升，為集團(tuán)“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略落地及公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。