中金公司全力推進(jìn)滿負(fù)荷高效生產(chǎn)策略，不僅通過深度優(yōu)化系統(tǒng)間的協(xié)同作業(yè)，還著重提升精益管理效能，確保資源的最優(yōu)化配置。動員全體干部職工參與，從各個維度著手降低成本、提升效率。集思廣益，采取多樣化措施確保生產(chǎn)活動的穩(wěn)健推進(jìn)。這一系列努力使四季度產(chǎn)量持續(xù)保持在高水平線上，屢次刷新日產(chǎn)量紀(jì)錄，展現(xiàn)了提升生產(chǎn)效率與追求卓越方面的堅(jiān)定決心與顯著成果。第一燒結(jié)廠：第一燒結(jié)廠在滿負(fù)荷生產(chǎn)組織中多措并舉，成功實(shí)施了一系列優(yōu)化措施，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過紅土鎳礦燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)，該廠調(diào)整R2值和燃料配比，采用分流制粒協(xié)同燃料分加技術(shù)，有效提高了混合料的平均粒度和料層透氣性指數(shù)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，紅土鎳礦的轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度得到顯著提升，燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均提高至62.26%，最高達(dá)到68.33%，同時高爐返礦率降低至17.82%，最低為16.17%，總返礦率降至最低43.19%。12月份，鎳燒結(jié)礦產(chǎn)量創(chuàng)2024年最高紀(jì)錄。第一煉鐵廠：第一煉鐵廠多措并舉抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)組，狠抓原燃料進(jìn)廠和入爐管理，保證了高爐強(qiáng)化生產(chǎn)所需的物料。同時，加強(qiáng)爐況運(yùn)行管理，逐步摸索出了一套行之有效的裝料制度，總結(jié)出了高富氧、大噴煤的操作手段，三班統(tǒng)一操作，工長嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，班與班展開啟生產(chǎn)競賽模式。此外，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，特別是針對“獨(dú)生子”設(shè)備，建立了專門的管理臺帳，降低了休慢風(fēng)率和設(shè)備故障率，提高了高爐全月作業(yè)時間。12月份，共生...
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12月31日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年四季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰，紀(jì)委書記馬石云出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，參加會議的還有政工線相關(guān)人員，各單位黨、團(tuán)支部書記、黨員代表等40余人。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對四季度黨建和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對2025年一季度工作作出四點(diǎn)要求：一、抓政治引領(lǐng)，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活動為重要著力點(diǎn)，全力推動“柳鋼中金 點(diǎn)石成金”和“12331工程”提檔升級。充分發(fā)揮黨建+企業(yè)文化研究實(shí)踐教學(xué)站平臺，深入探尋國企與民企文化融合的創(chuàng)新路徑。積極踐行以小見大、化虛為實(shí)的理念，深度挖掘黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效模式。二、抓“組織生活”，凝聚黨內(nèi)民主向心力。高度重視民主生活會的質(zhì)量與成效，切實(shí)做到真誠交流、直面問題，以總結(jié)促提升，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主的積極作用，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚發(fā)展合力，務(wù)必確保會議開出實(shí)效、開出團(tuán)結(jié)、開出進(jìn)步。三、抓“文風(fēng)會風(fēng)”，鍛造砥礪“硬核”作風(fēng)。2025年，將整治會風(fēng)文風(fēng)作為提升企業(yè)工作效率和管理水平的重要切入點(diǎn)。要明確參會人員，優(yōu)化會議流程，要有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)評估會議效果。會務(wù)材料做到嚴(yán)謹(jǐn)，考量是否達(dá)到既定目的。黨員干部務(wù)必重視，細(xì)節(jié)決定成敗，會風(fēng)文風(fēng)整治務(wù)必開好頭，打好這場“轉(zhuǎn)作風(fēng)”硬仗...
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12月26日，中金公司黨建館內(nèi)氣氛熱烈、掌聲不斷，“凝聚‘她力量’ 沖刺四季度” 女職工技能比賽決賽在這里隆重舉行。13名脫穎而出的女職工在決賽舞臺上展現(xiàn)各自的別樣風(fēng)采，中金公司總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官陽琴及相關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)出席活動并擔(dān)任評委，共同見證這場精彩的賽事。據(jù)悉，此次比賽歷時1個多月，吸引了來自各單位50余名女職工踴躍報名，比賽項(xiàng)目為綜合管理類，涵蓋理論、實(shí)操、情景模擬三個階段，按階段安排賽前培訓(xùn)和賽后總結(jié)，確保選手們能充分發(fā)揮實(shí)力。最終成績按照理論成績、實(shí)操成績各占30%，情景模擬成績占40%的比例進(jìn)行綜合排名。經(jīng)過多輪激烈角逐，來自綜合管理部的朱廣嬌憑借出色表現(xiàn)斬獲第一名，冷軋廠龐斯元和熱軋廠沈春芳緊隨其后，分別獲得第二、第三名。本次比賽的成功舉辦，極大地激發(fā)了中金公司女職工勇敢面對挑戰(zhàn)的決心和信心，充分調(diào)動了廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性。她們將為中金公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，書寫屬于她們的奮斗華章。
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12月11日，自治區(qū)工業(yè)和信息化廳、廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合主辦了2024年廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布會。會上，廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司申報的《打好“選、訓(xùn)、幫、管、激”組合拳，推進(jìn)精英人才培養(yǎng)》《長流程不銹鋼生產(chǎn)成本精益管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》兩項(xiàng)成果脫穎而出，成功入選2024廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編。這兩項(xiàng)成果展示了中金公司在人才培養(yǎng)和成本管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐，體現(xiàn)了中金公司對創(chuàng)新發(fā)展的高度重視和持續(xù)投入。此次全區(qū)共有54家企業(yè)發(fā)布了73項(xiàng)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，集中體現(xiàn)了企業(yè)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局等方面的最新管理實(shí)踐，突出了創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性。中金公司此次獲獎的兩項(xiàng)成果，正是其在管理創(chuàng)新方面不斷探索和實(shí)踐的結(jié)晶。其中，《打好“選、訓(xùn)、幫、管、激”組合拳，推進(jìn)精英人才培養(yǎng)》成果，通過構(gòu)建一套完整的人才培養(yǎng)體系，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為中金公司的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。《長流程不銹鋼生產(chǎn)成本精益管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》成果，則通過引入精益管理理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制和持續(xù)優(yōu)化，為中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
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為進(jìn)一步豐富職工精神文化活動，促進(jìn)與兄弟單位的交流，為廣大象棋愛好者提供一個切磋棋藝、以棋會友的平臺，打造健康、文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，12月12日，中金公司工會、團(tuán)委、棋牌協(xié)會邀請集團(tuán)象棋協(xié)會開展“棋”心協(xié)力共奮進(jìn) 全力沖刺四季度”象棋交流賽?；顒娱_始前，舉行了中金公司第一屆象棋比賽決賽，對局中，參賽選手們?nèi)褙炞?，每一步棋都?jīng)過深思熟慮，車馬縱橫間，展現(xiàn)出一場扣人心弦的對局，為觀眾展現(xiàn)出精彩激烈的對弈，經(jīng)過角逐，選手米志強(qiáng)、林冠華、覃彬升、張茂鋒分獲第一、二、三、四名。隨后，邀請象棋棋協(xié)大師、一級運(yùn)動員石才貫同志進(jìn)行棋局講解，石大師以自身的實(shí)戰(zhàn)參賽經(jīng)歷，深入淺出地講解了開局策略、中局戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用等技巧，幫助棋友們系統(tǒng)提升象棋水平。通過實(shí)例解析與戰(zhàn)術(shù)演示，不僅加深了棋友們對象棋藝術(shù)的理解，也有效提高了他們的實(shí)戰(zhàn)能力?；顒釉诠鞠笃灞荣惽鞍嗣倪x手與石才貫大師展開一對八的車輪戰(zhàn)掀起高潮，選手們抓住難得的機(jī)會，紛紛拿出最佳狀態(tài)，與大師展開智慧與策略的較量，賽后，石大師對幾局精彩對弈進(jìn)行了復(fù)盤講解，讓參與者在與高手的交鋒中收獲寶貴的經(jīng)驗(yàn)與提升。“楚漢”相逢，智者先行。象棋，是一個蘊(yùn)含深厚文化底蘊(yùn)的智力運(yùn)動，本次活動，不僅促進(jìn)了智慧的碰撞與策略的交鋒，更在沖刺四季度的關(guān)鍵時刻，以棋會友，凝聚人心，激勵大家在棋盤間汲取智慧與力量，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)不懈努力。
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12月5日下午3時隨著兩塊熾熱的板坯順利下線并通過技術(shù)人員的性能檢驗(yàn)中金公司2號板坯連鑄機(jī)試生產(chǎn)成功標(biāo)志著中金公司連鑄鋼坯品質(zhì)進(jìn)一步提升為確保2號板坯連鑄機(jī)試生產(chǎn)順利，中金公司煉鋼廠的全體員工齊心協(xié)力，緊密配合。從2號連鑄機(jī)的聯(lián)動調(diào)試到大包回轉(zhuǎn)、在線調(diào)寬、振動系統(tǒng)、結(jié)晶器冷卻水及二冷水系統(tǒng)的全面檢查，崗位人員密切關(guān)注試生產(chǎn)情況。12月5日，在眾人的見證下，第一包鋼水上臺，火紅的板坯緩緩下線，現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格檢驗(yàn)后確認(rèn)，所產(chǎn)鑄坯表面正常，無裂紋、夾渣或氣泡；切割端面平整，鑄坯厚度、寬度、長度精準(zhǔn)符合工藝要求。這標(biāo)志著中金公司煉鋼廠2號板坯連鑄機(jī)試生產(chǎn)成功。據(jù)悉，中金公司2號板坯連鑄項(xiàng)目于2024年7月土建開始施工建設(shè)，經(jīng)過5個月的精心建設(shè)，迎來了試生產(chǎn)成功。該項(xiàng)目是中金公司落實(shí)柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展部署要求、提升產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重大工程，也是中金公司做大做強(qiáng)不銹鋼板塊，打造“高質(zhì)量、低成本”不銹鋼基地的一項(xiàng)重要舉措。
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為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，中金公司近日評選出第一屆“中金工匠”“中金工匠”，他們是公司內(nèi)的能工巧匠，擁有高超的技術(shù)技能水平、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和突出的核心帶動作用。他們在生產(chǎn)崗位上展現(xiàn)絕招絕活，打造行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品；他們具有善于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、追求卓越的 “工匠智慧”和傳承技能、示范帶動的“工匠品質(zhì)”。本次選樹堅(jiān)持以工匠精神、工作實(shí)績和貢獻(xiàn)大小為衡量標(biāo)準(zhǔn)，力求多中選好、好中選優(yōu)，選出一批業(yè)績卓越、行業(yè)領(lǐng)軍、職工認(rèn)可的“中金工匠”。在2023年玉林市職工職業(yè)技能大賽里，來自中金公司第一燒結(jié)廠的覃正朗脫穎而出，斬獲維修電工第六名的好成績，同年，在公司職工技能競賽“電工”比賽中，他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和冷靜的發(fā)揮，榮獲第五名，而在2024年玉林市職工職業(yè)技能大賽中，他更是突破自我，勇奪維修電工第二名的殊榮，以上的成績是對他多年來在電工領(lǐng)域深耕細(xì)作的最好見證。在實(shí)際工作中，他深度參與燒結(jié)廠各生產(chǎn)系統(tǒng)的升級改造工作，為企業(yè)的高效穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。2023年11月，第一燒結(jié)廠開展燒結(jié)系統(tǒng)PLC升級改造項(xiàng)目，他憑借對電氣控制技術(shù)的深刻理解，主導(dǎo)將原燒結(jié)系統(tǒng)采用的PLC升級為西門子S7 - 1500系列。這一升級舉措并非易事，需要對整個燒結(jié)系統(tǒng)的工藝流程、控制邏輯進(jìn)行全面梳理和重新編程。他不辭辛勞，深入研究新PLC的各項(xiàng)功能特性，精心設(shè)計(jì)升級方案，...
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今年以來中金公司動力廠積極打造精益文化深化精益生產(chǎn)實(shí)踐通過一系列切實(shí)有效的措施確保完成指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的任務(wù)一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設(shè)上“細(xì)而全”中金公司動力廠建立了精益生產(chǎn)指標(biāo)獎勵辦法和精益現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過量化指標(biāo)，促使員工由被動控消耗向主動降成本轉(zhuǎn)變；完善員工效能等級評定管理機(jī)制，科學(xué)分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎勵辦法，激發(fā)員工主動參與安全管理，構(gòu)建以制度為準(zhǔn)繩、以規(guī)范促精益、以安全保生產(chǎn)的管理格局。在現(xiàn)場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計(jì)劃、難點(diǎn)詳情表，將生產(chǎn)、辦公區(qū)域劃分為174個責(zé)任區(qū)，安排專人或?qū)＝M進(jìn)行管理。同時，每周二依據(jù)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”開展一次現(xiàn)場交叉檢查活動，極大提升了現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現(xiàn)場管理競賽，有效促進(jìn)精益生產(chǎn)、提升整體運(yùn)營效率。在節(jié)能降耗上“抓得細(xì)”該廠在完成今年對各生產(chǎn)單位的動力能源介質(zhì)供應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求節(jié)能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調(diào)整主變運(yùn)行方式、量化工序控制指標(biāo)等，需量電費(fèi)用占比環(huán)比下降55%，節(jié)約需量電費(fèi)用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運(yùn)行模式，水處理站和熱電化水錯峰制水，每月降低電費(fèi)約16萬元。截至11月19日，通過發(fā)揮煤氣柜蓄能作用，開展節(jié)電降耗攻關(guān)，共節(jié)約電費(fèi)約42萬元。同時，聯(lián)合公司各單位錯峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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