為做好2023年上半年度各項(xiàng)工作的回顧與總結(jié)，7月22日，正業(yè)科技召開(kāi)半年度表彰大會(huì)，以表彰先進(jìn)，蓄力前行。集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)、各獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表及職能部門(mén)員工現(xiàn)場(chǎng)出席，異地子公司組織員工集體線上觀看，共計(jì) 150人參與此次表彰大會(huì)。

本次表彰大會(huì)由人力資源中心總監(jiān)郭文祥先生主持。

頒獎(jiǎng)儀式-管理團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—采購(gòu)中心

2023年，采購(gòu)中心全體員工作出了如下工作業(yè)績(jī)：

1：協(xié)調(diào)各部進(jìn)行議價(jià)降本。上半年訂單審批中駁回重議價(jià)格；

2：完成所有中心物料的采辦及其他重要非降價(jià)工作42項(xiàng)；

3：完成鋰電、半導(dǎo)體、儀器事業(yè)部共計(jì)18563張圖紙的成本核價(jià)提供。

管理團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—法務(wù)部

 法務(wù)部的工作經(jīng)驗(yàn)分享：

1、抓住主要矛盾，把有限的資源集中在最核心的工作上，目前公司最重要的工作，就是加強(qiáng)收款，這也是法務(wù)部上半年最核心的工作；

2、堅(jiān)持跟公司的業(yè)務(wù)在一起，深入一線，了解最真實(shí)的業(yè)務(wù)需求，真正成為業(yè)務(wù)單位處理問(wèn)題的幫手；

3、堅(jiān)持做正確的事，無(wú)論面對(duì)如何復(fù)雜的事項(xiàng)、案件，始終站在對(duì)公司有利的立場(chǎng)看問(wèn)題，用正確的思想來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)；

4、通過(guò)落實(shí)上述的工作理念，在法務(wù)部全體員工的共同努力下，上半年集團(tuán)共計(jì)勝訴案件16件。

管理團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—人力資源中心

在面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源中心迅速調(diào)整了政策方向，并成立了人員優(yōu)化降本增效專(zhuān)案組，通過(guò)大家的共同努力，成功地降低了綜合費(fèi)用。同時(shí)在績(jī)效考核方面取得了一些突破，實(shí)現(xiàn)了高管績(jī)效考核和財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)人員雙線考核的突破，并逐步向全員績(jī)效考核推進(jìn)。此外，人力資源中心還持續(xù)加強(qiáng)了集團(tuán)人力資源管理工作，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的進(jìn)展。

降本增效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)—南昌正業(yè)

圍繞降本增效工作，南昌正業(yè)通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力和創(chuàng)新，取得了一定的成果。

      首先，管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)合理分配和配置人力資源，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，減少了信息孤島和協(xié)作障礙，降低了人力浪費(fèi)，也有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和知識(shí)交流，從而提高了團(tuán)隊(duì)的整體效能。

     其次，完善加班管理機(jī)制，嚴(yán)格管控加班，根據(jù)客戶(hù)需求靈活安排員工工作時(shí)間，在降低人力成本方面取得了顯著的成效。

     另外在當(dāng)前電子產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷的情況下，南昌正業(yè)重點(diǎn)在采購(gòu)物料方面積極探索切實(shí)可行的降本方案，技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合采購(gòu)物料降本，在年初1-2月通過(guò)談降價(jià)以及開(kāi)發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的資源，取得了良好的降本效果。

市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)—集銀科技

公司業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握客戶(hù)端設(shè)備需求信息，協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成與客戶(hù)的線上線下技術(shù)交流，爭(zhēng)取得到客戶(hù)認(rèn)可，全力以赴拿下訂單，訂單拿下后，公司各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，PMC制定交付計(jì)劃、工程部完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)把物料交付現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)加班加點(diǎn)按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)把設(shè)備交付現(xiàn)場(chǎng)，售后完成設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試安裝，環(huán)環(huán)相扣，得到客戶(hù)端的一致好評(píng)，為業(yè)務(wù)的后續(xù)開(kāi)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。2023年上半年市場(chǎng)部拓展新客戶(hù)，并成功簽約客戶(hù)訂單，為公司的業(yè)績(jī)注入新動(dòng)力。

最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)—江蘇正業(yè)

最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，是公司對(duì)江蘇正業(yè)工作的肯定與認(rèn)可,是團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員辛勤耕耘的收獲。團(tuán)隊(duì)成立以來(lái)，大家夜以繼日摸索產(chǎn)品參數(shù)及要求，不斷改善樣品提供客戶(hù)測(cè)試，經(jīng)過(guò)努力最終達(dá)成客戶(hù)產(chǎn)品要求并開(kāi)始批量生產(chǎn)送貨。

      2023年江蘇正業(yè)上半年超額完成新能源銷(xiāo)售目標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)（接單指標(biāo)）—正業(yè)玖坤

正業(yè)玖坤的銷(xiāo)售同事們通過(guò)代理商、運(yùn)營(yíng)商、協(xié)會(huì)等渠道，走訪同行業(yè)客戶(hù)，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，并快速找到合適的目標(biāo)客戶(hù)。針對(duì)核心營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持不懈，持續(xù)努力直至簽下訂單。

       通過(guò)不斷的努力，正業(yè)玖坤2023年上半年取得了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。