中金公司全力推進滿負(fù)荷高效生產(chǎn)策略，不僅通過深度優(yōu)化系統(tǒng)間的協(xié)同作業(yè)，還著重提升精益管理效能，確保資源的最優(yōu)化配置。動員全體干部職工參與，從各個維度著手降低成本、提升效率。集思廣益，采取多樣化措施確保生產(chǎn)活動的穩(wěn)健推進。這一系列努力使四季度產(chǎn)量持續(xù)保持在高水平線上，屢次刷新日產(chǎn)量紀(jì)錄，展現(xiàn)了提升生產(chǎn)效率與追求卓越方面的堅定決心與顯著成果。第一燒結(jié)廠：第一燒結(jié)廠在滿負(fù)荷生產(chǎn)組織中多措并舉，成功實施了一系列優(yōu)化措施，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過紅土鎳礦燒結(jié)杯實驗，該廠調(diào)整R2值和燃料配比，采用分流制粒協(xié)同燃料分加技術(shù)，有效提高了混合料的平均粒度和料層透氣性指數(shù)。實驗結(jié)果顯示，紅土鎳礦的轉(zhuǎn)鼓強度得到顯著提升，燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均提高至62.26%，最高達到68.33%，同時高爐返礦率降低至17.82%，最低為16.17%，總返礦率降至最低43.19%。12月份，鎳燒結(jié)礦產(chǎn)量創(chuàng)2024年最高紀(jì)錄。第一煉鐵廠：第一煉鐵廠多措并舉抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)組，狠抓原燃料進廠和入爐管理，保證了高爐強化生產(chǎn)所需的物料。同時，加強爐況運行管理，逐步摸索出了一套行之有效的裝料制度，總結(jié)出了高富氧、大噴煤的操作手段，三班統(tǒng)一操作，工長嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，班與班展開啟生產(chǎn)競賽模式。此外，加強設(shè)備點巡檢，特別是針對“獨生子”設(shè)備，建立了專門的管理臺帳，降低了休慢風(fēng)率和設(shè)備故障率，提高了高爐全月作業(yè)時間。12月份，共生...
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12月31日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年四季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰，紀(jì)委書記馬石云出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，參加會議的還有政工線相關(guān)人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對四季度黨建和精神文明建設(shè)工作進行點評，并對2025年一季度工作作出四點要求：一、抓政治引領(lǐng)，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活動為重要著力點，全力推動“柳鋼中金 點石成金”和“12331工程”提檔升級。充分發(fā)揮黨建+企業(yè)文化研究實踐教學(xué)站平臺，深入探尋國企與民企文化融合的創(chuàng)新路徑。積極踐行以小見大、化虛為實的理念，深度挖掘黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效模式。二、抓“組織生活”，凝聚黨內(nèi)民主向心力。高度重視民主生活會的質(zhì)量與成效，切實做到真誠交流、直面問題，以總結(jié)促提升，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主的積極作用，著力加強團隊建設(shè)、凝聚發(fā)展合力，務(wù)必確保會議開出實效、開出團結(jié)、開出進步。三、抓“文風(fēng)會風(fēng)”，鍛造砥礪“硬核”作風(fēng)。2025年，將整治會風(fēng)文風(fēng)作為提升企業(yè)工作效率和管理水平的重要切入點。要明確參會人員，優(yōu)化會議流程，要有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)評估會議效果。會務(wù)材料做到嚴(yán)謹(jǐn)，考量是否達到既定目的。黨員干部務(wù)必重視，細(xì)節(jié)決定成敗，會風(fēng)文風(fēng)整治務(wù)必開好頭，打好這場“轉(zhuǎn)作風(fēng)”硬仗...
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12月26日，中金公司黨建館內(nèi)氣氛熱烈、掌聲不斷，“凝聚‘她力量’ 沖刺四季度” 女職工技能比賽決賽在這里隆重舉行。13名脫穎而出的女職工在決賽舞臺上展現(xiàn)各自的別樣風(fēng)采，中金公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官陽琴及相關(guān)科級領(lǐng)導(dǎo)出席活動并擔(dān)任評委，共同見證這場精彩的賽事。據(jù)悉，此次比賽歷時1個多月，吸引了來自各單位50余名女職工踴躍報名，比賽項目為綜合管理類，涵蓋理論、實操、情景模擬三個階段，按階段安排賽前培訓(xùn)和賽后總結(jié)，確保選手們能充分發(fā)揮實力。最終成績按照理論成績、實操成績各占30%，情景模擬成績占40%的比例進行綜合排名。經(jīng)過多輪激烈角逐，來自綜合管理部的朱廣嬌憑借出色表現(xiàn)斬獲第一名，冷軋廠龐斯元和熱軋廠沈春芳緊隨其后，分別獲得第二、第三名。本次比賽的成功舉辦，極大地激發(fā)了中金公司女職工勇敢面對挑戰(zhàn)的決心和信心，充分調(diào)動了廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性。她們將為中金公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更多的智慧和力量，書寫屬于她們的奮斗華章。
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12月11日，自治區(qū)工業(yè)和信息化廳、廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合主辦了2024年廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布會。會上，廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司申報的《打好“選、訓(xùn)、幫、管、激”組合拳，推進精英人才培養(yǎng)》《長流程不銹鋼生產(chǎn)成本精益管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》兩項成果脫穎而出，成功入選2024廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編。這兩項成果展示了中金公司在人才培養(yǎng)和成本管理方面的創(chuàng)新實踐，體現(xiàn)了中金公司對創(chuàng)新發(fā)展的高度重視和持續(xù)投入。此次全區(qū)共有54家企業(yè)發(fā)布了73項企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，集中體現(xiàn)了企業(yè)貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局等方面的最新管理實踐，突出了創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性。中金公司此次獲獎的兩項成果，正是其在管理創(chuàng)新方面不斷探索和實踐的結(jié)晶。其中，《打好“選、訓(xùn)、幫、管、激”組合拳，推進精英人才培養(yǎng)》成果，通過構(gòu)建一套完整的人才培養(yǎng)體系，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為中金公司的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障?！堕L流程不銹鋼生產(chǎn)成本精益管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用》成果，則通過引入精益管理理念，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制和持續(xù)優(yōu)化，為中金公司的降本增效工作提供了有力的支持。
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為進一步豐富職工精神文化活動，促進與兄弟單位的交流，為廣大象棋愛好者提供一個切磋棋藝、以棋會友的平臺，打造健康、文明、昂揚向上的職工文化，12月12日，中金公司工會、團委、棋牌協(xié)會邀請集團象棋協(xié)會開展“棋”心協(xié)力共奮進 全力沖刺四季度”象棋交流賽?；顒娱_始前，舉行了中金公司第一屆象棋比賽決賽，對局中，參賽選手們?nèi)褙炞?，每一步棋都?jīng)過深思熟慮，車馬縱橫間，展現(xiàn)出一場扣人心弦的對局，為觀眾展現(xiàn)出精彩激烈的對弈，經(jīng)過角逐，選手米志強、林冠華、覃彬升、張茂鋒分獲第一、二、三、四名。隨后，邀請象棋棋協(xié)大師、一級運動員石才貫同志進行棋局講解，石大師以自身的實戰(zhàn)參賽經(jīng)歷，深入淺出地講解了開局策略、中局戰(zhàn)術(shù)運用等技巧，幫助棋友們系統(tǒng)提升象棋水平。通過實例解析與戰(zhàn)術(shù)演示，不僅加深了棋友們對象棋藝術(shù)的理解，也有效提高了他們的實戰(zhàn)能力。活動在公司象棋比賽前八名的選手與石才貫大師展開一對八的車輪戰(zhàn)掀起高潮，選手們抓住難得的機會，紛紛拿出最佳狀態(tài)，與大師展開智慧與策略的較量，賽后，石大師對幾局精彩對弈進行了復(fù)盤講解，讓參與者在與高手的交鋒中收獲寶貴的經(jīng)驗與提升。“楚漢”相逢，智者先行。象棋，是一個蘊含深厚文化底蘊的智力運動，本次活動，不僅促進了智慧的碰撞與策略的交鋒，更在沖刺四季度的關(guān)鍵時刻，以棋會友，凝聚人心，激勵大家在棋盤間汲取智慧與力量，攜手共進，為實現(xiàn)共同目標(biāo)不懈努力。
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12月5日下午3時隨著兩塊熾熱的板坯順利下線并通過技術(shù)人員的性能檢驗中金公司2號板坯連鑄機試生產(chǎn)成功標(biāo)志著中金公司連鑄鋼坯品質(zhì)進一步提升為確保2號板坯連鑄機試生產(chǎn)順利，中金公司煉鋼廠的全體員工齊心協(xié)力，緊密配合。從2號連鑄機的聯(lián)動調(diào)試到大包回轉(zhuǎn)、在線調(diào)寬、振動系統(tǒng)、結(jié)晶器冷卻水及二冷水系統(tǒng)的全面檢查，崗位人員密切關(guān)注試生產(chǎn)情況。12月5日，在眾人的見證下，第一包鋼水上臺，火紅的板坯緩緩下線，現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格檢驗后確認(rèn)，所產(chǎn)鑄坯表面正常，無裂紋、夾渣或氣泡；切割端面平整，鑄坯厚度、寬度、長度精準(zhǔn)符合工藝要求。這標(biāo)志著中金公司煉鋼廠2號板坯連鑄機試生產(chǎn)成功。據(jù)悉，中金公司2號板坯連鑄項目于2024年7月土建開始施工建設(shè)，經(jīng)過5個月的精心建設(shè)，迎來了試生產(chǎn)成功。該項目是中金公司落實柳鋼集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展部署要求、提升產(chǎn)品質(zhì)量的一項重大工程，也是中金公司做大做強不銹鋼板塊，打造“高質(zhì)量、低成本”不銹鋼基地的一項重要舉措。
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為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，中金公司近日評選出第一屆“中金工匠”“中金工匠”，他們是公司內(nèi)的能工巧匠，擁有高超的技術(shù)技能水平、豐富的實踐經(jīng)驗、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和突出的核心帶動作用。他們在生產(chǎn)崗位上展現(xiàn)絕招絕活，打造行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品；他們具有善于創(chuàng)新、攻堅克難、追求卓越的 “工匠智慧”和傳承技能、示范帶動的“工匠品質(zhì)”。本次選樹堅持以工匠精神、工作實績和貢獻大小為衡量標(biāo)準(zhǔn)，力求多中選好、好中選優(yōu)，選出一批業(yè)績卓越、行業(yè)領(lǐng)軍、職工認(rèn)可的“中金工匠”。在2023年玉林市職工職業(yè)技能大賽里，來自中金公司第一燒結(jié)廠的覃正朗脫穎而出，斬獲維修電工第六名的好成績，同年，在公司職工技能競賽“電工”比賽中，他憑借豐富的經(jīng)驗和冷靜的發(fā)揮，榮獲第五名，而在2024年玉林市職工職業(yè)技能大賽中，他更是突破自我，勇奪維修電工第二名的殊榮，以上的成績是對他多年來在電工領(lǐng)域深耕細(xì)作的最好見證。在實際工作中，他深度參與燒結(jié)廠各生產(chǎn)系統(tǒng)的升級改造工作，為企業(yè)的高效穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。2023年11月，第一燒結(jié)廠開展燒結(jié)系統(tǒng)PLC升級改造項目，他憑借對電氣控制技術(shù)的深刻理解，主導(dǎo)將原燒結(jié)系統(tǒng)采用的PLC升級為西門子S7 - 1500系列。這一升級舉措并非易事，需要對整個燒結(jié)系統(tǒng)的工藝流程、控制邏輯進行全面梳理和重新編程。他不辭辛勞，深入研究新PLC的各項功能特性，精心設(shè)計升級方案，...
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今年以來中金公司動力廠積極打造精益文化深化精益生產(chǎn)實踐通過一系列切實有效的措施確保完成指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的任務(wù)一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設(shè)上“細(xì)而全”中金公司動力廠建立了精益生產(chǎn)指標(biāo)獎勵辦法和精益現(xiàn)場管理經(jīng)濟責(zé)任制。通過量化指標(biāo)，促使員工由被動控消耗向主動降成本轉(zhuǎn)變；完善員工效能等級評定管理機制，科學(xué)分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎勵辦法，激發(fā)員工主動參與安全管理，構(gòu)建以制度為準(zhǔn)繩、以規(guī)范促精益、以安全保生產(chǎn)的管理格局。在現(xiàn)場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計劃、難點詳情表，將生產(chǎn)、辦公區(qū)域劃分為174個責(zé)任區(qū)，安排專人或?qū)＝M進行管理。同時，每周二依據(jù)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”開展一次現(xiàn)場交叉檢查活動，極大提升了現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現(xiàn)場管理競賽，有效促進精益生產(chǎn)、提升整體運營效率。在節(jié)能降耗上“抓得細(xì)”該廠在完成今年對各生產(chǎn)單位的動力能源介質(zhì)供應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求節(jié)能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調(diào)整主變運行方式、量化工序控制指標(biāo)等，需量電費用占比環(huán)比下降55%，節(jié)約需量電費用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運行模式，水處理站和熱電化水錯峰制水，每月降低電費約16萬元。截至11月19日，通過發(fā)揮煤氣柜蓄能作用，開展節(jié)電降耗攻關(guān)，共節(jié)約電費約42萬元。同時，聯(lián)合公司各單位錯峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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